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SG佐川ベトナム、佐川急便ベトナム、島﨑社長インタビュー後日談:後編

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SG佐川ベトナム、佐川急便ベトナム、島﨑社長インタビュー後日談:後編

こんにちは。

スターマークベトナム
インターン生の小暮です。

SG佐川ベトナム、佐川急便ベトナム、島﨑社長インタビュー後日談:前編(リンク)にて、
ホーチミン経済新聞に掲載しきれなかったインタビューの内容を紹介いたしました。

インタビュー裏話:目次

1. 採用する側として、学生に学生時代にして欲しいこと
2. 経験値は、「引き出し」である
3. 今、やりたい仕事が、正解かどうかはわからない
4. インタビューを通して思ったこと

今日は、実際にインタビューをして、私が感じたことを書いていきたいと思います。

4.インタビューを通して思ったこと

島﨑社長のお話(リンク)がすごく良い内容だったので、

ひたすら「読んでください!」と、
お伝えしたい気持ちでいっぱいです。

感想をわざわざ言わずとも、
実際に読んでいただいたらわかると思いますが、
すっと胸に入ってくるような、ストレートで熱いお話だったな、と感じました。

島﨑社長は、一度始めた仕事もしっかり本質が見えるまで楽しんで、
それでもさらに自分がやりたいことを目指し、
やりたい仕事をするために努力されていました。

“今、やりたいことが、すぐにはそれが本当かどうかはわからないんです。
いろんなことをやることで、徐々に見えてくるものです。
実際にやってみて違うなと思ったら、やめればいい。
なんでも、リセットできます。”

この言葉に、私はすごく勇気づけられました。

インターン生=学生として色々と思ったことはありますが、
私が書き留めておけることをお話します。

実は、私はこのインタビューで、初めて原稿作成をしました。
原稿作成は、初めてやる作業で、何が何だかわからず、
他のインタビュー記事を見て真似してみたり、試行錯誤して
3日間もかかってしまいました。
(その後、社内外のチェックが必要でした)

インタビューで聞いた内容を編集するとき
「これも書きたいな、あれも書きたい」と思っても
実際に掲載できる文字数は限られていますよね。

そんなわけで、原稿作成中は、うまく内容をまとめることができず
「もうダメだ、まとまらない、、、」
と、自分の力の無さに失望しかけていました。

「どう書いたらいいんですか?」
と、最初から聞いてしまうのはダメだと思ったので、いろいろ試しましたが、
なかなか終わりが見えなかったのです。
編集中の私の原稿は、本当に読みづらいものだったと思います。

でも、そのとき自分を支えてくれたモチベーションは

「ベトナムの経営者の熱い思いを読み手に届けたい」

という思いでした。

社長インタビュー企画で、インタビューをさせていただいていた社長様は、
皆さん、自社のビジネスに対して強い信念をお持ちでした。

スターマークの社員さんが
「ブランディングを成功させる秘訣は、ブランドや製品に対する愛である」

と言っていたのを思い出しました。

ベトナムで出会った社長様は、
自社の商品や、サービスに対する愛
お客様への思い、
ベトナムの社会を変えていきたいという思いを
しっかりと持っていらっしゃいました。

そんな熱い思いを、ホーチミン経済新聞というWebメディアを通して、
読み手の方にお届けすることができます。
単純な感想かもしれませんが、それが社長インタビューのやりがいだと思いました。

このブログでも、引き続き、ベトナムでいいなと思った言葉や体験を共有していきたいと思います。

ネットで記事を読んで、
「いい話だな」「おもしろいな」

という感想で終わっていた自分ですが、

これからは、
背景にどんな人の手が加わっているのか、
想像するようになると思います。

その記事を書いた人がプロでも、
私みたいに悩んだり、
たくさんの人のチェックがあったり、
読み手に届けたい思いがあったりするんだろうな、とか
イメージするようになるんじゃないかと思います。

インタビューを通して、そんな「新しい視点」を得ることができたかな、と思います。

今後もベトナム進出をサポートできる記事を掲載できるように、頑張っていきます。
ホーチミン経済新聞は、ホーチミンの街ネタも配信していますので、
気軽に読んでみてくださいね。

それでは、読んでくださってありがとうございました。

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